Etiket: Yenibiris.com

Çıraktan ustaya: Y kuşağı ve tersine mentörlük

“Genç olmak insanın uzun zamanını alır.” Picasso  Mentörlük yaklaşımının, 1980-1999 yılları arasında doğduğunu varsaydığımız Y jenerasyonu gelişiminde ne denli önemli bir araç olduğunu daha önce bu sayfalarda paylaşmıştık. Uzun bir süredir pek çok şirketin başvurduğu mentörlük uygulamaları sayesinde, yeni nesil çalışanlar organizasyonel kültürü daha hızlı tanıyıp içselleştirme ve sorun çözme yetilerini geliştirme fırsatına sahip oldular. Mentörler -diğer bir

İlk izlenimin ikincisi yoktur

İnsan, ilk kez gördüğü bir insanın, iyi ya da kötü, güvenilir ya da güvenilmez, güzel ya da çirkin olduğuna 4 saniyede karar verir. Vücut tipini, duruşunu, oturma biçimini, yürümesini, konuşmasını, ses tonunu, gözlerinin hareketini, ağzının şeklini, tavırlarını, kokusunu, etrafa yaydığı enerjiyi ve daha birçok özelliğini değerlendirip onun hakkında bir karara varması, 4 saniye sürer. Bütün

Şirketinize Değil, Hedeflerinize Bağlı Kalın

Bir şirketi arkadaşlarınıza tavsiye ediyor olmanızın sizi neden o şirkete bağlı yapması gerektiği konusunda soru işaretleriniz varsa, haklısınız. İnsanlar hedeflerine bağlıdır, şirketlere değil. Çalışan bağlılığı da bir efsanedir. Bir kurumda kalma niyetinizle o kurumun size sundukları örtüşüyorsa kalmayı tercih edersiniz. Bu gayet mantıklı bir seçim. Şirketler de aynı şeyi yapar. İşi büyüteceklerse, insan alımını artırır; giderleri

Eyvah! İzine çıkıyorum. Eyvah! İzinden dönüyorum.

Bir haftalık tatil için öncesinde bir haftalık koşuşturma, sonrasında uykusuz ve yoğun iki hafta daha… Zaten sadece bir hafta işten uzak kalmak kime, neye yetiyor ki? Başı ve sonu o kadar yorucu ki, bazen izne çıkmamak bile daha iyi diye düşünüyor insan… Yıllık izin: Son güne kalan işlerin sıkıştırması, bir haftalık işin devri için 2

Alternatif çalışma modelleri

Rekabetin yeni boyutu: Alternatif çalışma modelleri Bugünkü iş dünyasında, klasik çalışmanın dışında 9 tane alternatif çalışma modeli var. “Yeni normal dünya düzeni”  içinde yeniden tanımlanan başarı ve rekabet üstünlüğü faktörlerini etkileyen işgücü verimliliğini, alternatif çalışma modelleri ile geliştirmek gerektiğini biliyoruz. Alternatif modellerin, çalışanlar için; iş-özel yaşam dengesini destekleyici, iş yükü dağılımını dengeleyici, motivasyon, moral ve isteği

Y Kuşağı ne istemez?

Artık onları bilmeyen yok desek yeridir. Finanstan hızlı tüketime, enerjiden perakendeye, teknolojiden eğitime, hemen tüm sektörlerde gündemi belirleyen onlar. Yani Türkiye’nin Y kuşağı. 27 milyon kadarlar ve her yerdeler… Bu sebeple de, haklarında çok konuşuyoruz; nasıl ikna edelim, nasıl motive edelim, nasıl tutunduralım, nasıl yönetelim (ki bu lafı sevmediğimi peşinen belirtmeliyim) konularında tartışıp duruyoruz. Bu kuşak ne

Topluluk önünde konuşmak neden zor?

Topluluk önünde konuşmak, çoğu insanı heyecanlandırır, vücudunun kimyasını bozar; uykusunu kaçırır. Pek çok insan söyleyeceklerini unutmaktan, sahnede tökezlemekten, dilinin sürçmesinden, gülünç duruma düşmekten korkar; konuşmasının beğenilmeyeceği, dinleyicilerin sıkılacakları, yeteri kadar etkili olamayacağı endişesini duyar. Oysa konuşmak, insanın doğal hayatının bir parçasıdır. Sadece dışadönük olanlar değil, içedönük olanlar da birebir ilişkilerde kendilerini çok iyi ifade ederler;