Etiket: Yönetici

Çağrı merkezleri cinsiyetçilik konusunda ne anlatıyor?

Yeni araştırmalar bu soruna ışık tutuyor. Dünya çapında çağrı merkezlerinde çalışanların yüzde 71’ini kadınlar oluşturuyor. Kimileri bu sektöre “kadınlar gettosu” adı verirken kimileri de daha pozitif bakarak “kadın dostu işyerleri” diyor. Cinsiyet eşitsizliği konusundaki en büyük muammalardan biri şu: Nasıl oluyor da kız çocukları okulda erkeklerden daha başarılıyken, yetişkin olup işe başladıklarında daha az ücret

Evden Çalışmak Neden Standart Uygulama Olmalıdır?

Ve eğer patronunuz bu konuda kararsızsa, işte ona gösterebileceğiniz, ekonomi profesörü Nicholas Bloom’a ait olan çok cazip bir vaka çalışması: Evinden çalışan bir kişiyi düşünün. Eğer pijamalarını giymiş, dizüstü bilgisayarından videolar izleyen birisini hayal ettiyseniz, yalnız değilsiniz. Stanford Üniversitesi Ekonomi Profesörü Nicholas Bloom (TEDx Stanford Konuşması: Gidin ve patronunuza, evden çalışacağınızı söyleyin), çoğu kişinin evden çalışmayı,

Aynı firmada ne kadar süre çalışmalı?

Bazıları bir işte sekiz ay çalıştıktan sonra ayrılmanın normal olduğunu, bazıları ise 18, 48, hatta 72 ay kalıp yeteneklerinizi kanıtlamanız gerektiğini söylüyor. Bu konudaki farklı düşünceleri almak için Quora adlı paylaşım sitesine başvurduğumuzda karşılaştığımız cevapları şöyle özetleyebiliriz. Yeni başladığınız işte ne kadar kalıp kalmayacağınızı belirleyen iki faktör vardır: O işten ne kadar öğrendiğiniz ve kariyeriniz için yaratabileceği

Yönetici Bir Orkestra Şefi midir Yoksa Bir Kukla mı?

Orkestra şefi elindeki çubuğu sallayarak yüzlerce müzisyeni yönetir. Son derece etkili hareketlerle yüzlerce müzisyeni harekete geçirir. İyi bir orkestra şefi, her müzisyenin potansiyelini sergilemesine fırsat vererek orkestranın bütününden harika bir müzik çıkarır. Yöneticileri bir orkestra şefine benzetmek çok sık kullanılan bir metafordur. Bu benzetmeye göre nasıl bir orkestra şefi kendisi hiçbir çalgı aleti çalmadan orkestradan

Yönetim kurullarına kadın girdiğinde kârlılık artıyor mu?

“Yönetim kurullarında kadınların bulunması şirketlerin mali performanslarını artırıyor” gibi başlıklarla karşımıza çıkıyor. Şirketleri cinsiyet eşitliği ve çeşitliliğe odaklanmaya teşvik etmek için “kâr artışı” vaadinden daha cazip bir yol düşünülebilir mi? Britanya’da 2010 yılında oluşturulan Yüzde 30 Kulübü inisiyatifi, her bir şirketin yönetim kurulunda en az yüzde 30 kadın bulunmasını amaçlıyor. ABD’de benzer bir amaçla üst

Karizmatik Değil, Alçakgönüllü Liderlere İhtiyacımız Var

Liderlik kavramını saplantılı bir şekilde abartıyoruz. Liderlik elbette çok değerli ama birlikte yaşama ve birlikte başarma bilinci olmayan bir topluluğu tek başına bir liderin refaha kavuşturması da mümkün değil. Bugün çoğu şirket çalışanlarının şirkete bağlılıklarının düşük olması, liderliği yücelten, yönetmeyi ve insana değer vermeyi küçümseyen anlayış nedeniyledir. “Karizmatik liderler”,  şirketleri yönetirken “birlikte başarmaya değil”,  tek

‘Ciddiye alınmak için saçlarımı kahverengine boyuyorum’

ABD’deki Silikon Vadisi’nde çalışan bir kadın icra kurulu başkanı (CEO), iş dünyasında öne çıkmak için sarı olan saçlarını kahverengine boyadığını, topuklu ayakkabı ve lens kullanmayı bıraktığını açıkladı. Kahverengi saçları ve gözlükleriyle başarılı bir CEO olan Eileen Carey, 30’lu yaşlarının başında. Ama her zaman böyle gözükmüyordu. “Saçımı ilk boyamam, risk sermayesi işindeki bir kadının tavsiyesi sonucu

İş yerinde öfkenizi nasıl kontrol edersiniz?

Mobing, görev tanımlarının net olmaması, aynı işi yaptığınız halde bir başkasının sizden daha çok para kazanması, yöneticinizin sizi sürekli eleştirmesi ya da adil olmayan bir iş dağılımı… İş hayatında yaşanan pek çok sıkıntı nedeniyle kişilere ya da durumlara öfke duymanız son derece normal ve doğal. Ancak bu duyguyu dışa vuruş şekliniz yanlışsa, öfkenizi kontrol etmekte

Dijital liderler nasıl olmalı?

Dijitalleşme sadece iş yapış şekillerini değil, liderlerde olması gereken özellikleri de değiştiriyor. Mayıs ayında Türkiye’nin Liderlik Haritası kitabı yayınlanan Prof. Dr. Yeşim Toduk, dijital liderlerde olması gereken özellikleri Hürriyet İK’ya anlattı. ULUSLARARASI yönetici araştırma ve yerleştirme şirketi Amrop International’ın Türkiye Ofisi Yönetici Ortağı Prof. Dr. Yeşim Toduk, 2004 yılında Türkiye’nin Gerçek Liderlik Haritası adlı kitabını

İş yerinde mutluluğun sırrı mizah mı?

Dünyanın neresinde olursanız olun, biraz mizah, günde yaklaşık 8 saat geçirdiğiniz iş yerlerini çok daha keyifli hale getirebilir. Ancak gerçekten komik olan bir patron ya da çalışanlar için, komik olmayan ve uygunsuz şakalar yapan iş arkadaşları itici de olabilir. Peki mizah iş ortamınızı tam olarak nasıl iyileştirebilir? Gerçekten komik olmayı başaran bir çalışanın itibarı artar